IF IT IS TO BE IT IS UP TO ME

On reconnaît une personne responsable quand son problème devient un projet!!!

Bye bye le JE M'ENFOUTISME , bonjour le JE M'EN CHARGE MAINTENANT

Adieu à L’INDIVIDUALISTE, bienvenu à L’ÉQUIPIER.

Adieu la PEUR paralysante, bienvenue L’INITIATIVE gratifiante

Adieu aux DICTATEURS, bienvenue aux RASSEMBLEURS.

Adieu à POURQUOI CHANGER ÇA? Bienvenue à JE CONTRIBUE COMMENT?

Adieu les « EUX » accusateurs, bienvenue les « JE » responsabilisant. En se méfiant des « NOUS » qui risquent de devenir « EXCUSES »

LE CONTENU (Toujours ajusté selon la spécificité de l’auditoire)

	Questions gagnantes/questions perdantes. La responsabilisation tient pour beaucoup dans la façon de poser des questions.
	Les « TU » qui tuent; quand on pointe de l’index, il y en a trois autres doigts qui reviennent vers soi. .
	Attitudes et comportements qui favorisent l'esprit d'équipe : une liste détaillée d’attributs remarqués là où il y a de la concertation dans le travail. Une partie de notre discours qui interpelle.
	Facteurs d'agitation dans le milieu de travail, l’enquête de STEALE et ses conclusions.
	Un test de productivité (25 Questions) Celui qui n’est pas organisé (l’irresponsable) est un fardeau dans les échéanciers collectifs. On fait de la productivité ou des excuses.
	Le principe de l'action maintenant. L’action juste est la fleur de la pensée, succès ou échec en sont les fruits
	Le respect des autres est la base du TEAM WORK. Le respect de soi est la base de la motivation. Le facteur RECONNAISSANCE n’est pas l'eau mais le verre qui permet de la boire…

Dans une formation d’un jour, les gens arrivent avec des questions qui font état de ce qui les dérangent et le formateur en complicité avec la direction choisit parmi ces contraintes celles qui sont susceptibles de devenir sujets à des ateliers interactifs.

Ce sujet (RESPONSABILISATION) constitue aussi une enthousiasmante conférence de courte durée. (45/90 minutes)